Аватар Гульмира Узакбаевна Айтмаганбетова

Гульмира Узакбаевна Айтмаганбетова

Была в сети сегодня в 06:02

Мы проверили копию паспорта:
— следы редактирования
отсутствуют;
— имя, фамилия и фото
совпадают.

Работает дистанционно

О себе

Финансовый аналитик и консультант с 15-летним опытом, работала в АО «ҚТЖ», занималась планированием и международными проектами с Китаем. Последние 2 года сопровождаю бизнесы с оборотом от 100 до 1 млрд ₸ — монтаж окон, доставка цветов, ремонт мебели, корейская косметика, рестораны и др.
Моя сильная сторона — выстраивать систему учёта и отчётности, которая помогает собственнику видеть реальную картину, принимать точные решения и управлять прибылью, а не хаосом.

Образование

  • Алматинская академия экономики и статистики, учёт и аудит, бакалавр2005–2009 гг.
  • Подтверждено документом

  • Академия логистики и транспорта, организация перевозок, движения и эксплуатация транспорта2014 г.
  • Подтверждено документом

    Опыт

  • АО «Национальная компания "Қазақстан темір жолы"»с 2012 г. (14 лет)
  • На сервисе с ноября 2023 г. (2 года)
  • Подтверждено Профи.ру

    Услуги и цены

    Финансовая модель

    Финансовая модель — это не просто таблица, а инструмент, который показывает, куда идут деньги и как быстро они вернутся.
    Я разрабатываю модели для привлечения инвесторов и управления бизнесом: прогноз доходов, расходов, прибыли и кэш-флоу, три сценария (рост, базовый, кризис).
    Срок — до 14 дней.
    Стоимость — от 50000
    До 100 000 KZT.
    Результат — ясность, контроль и уверенность в цифрах.

    50000 /усл.
    Финансовые аналитики

    Глубокий анализ финансов за 1–3 месяца.
    Что входит:
    — анализ структуры доходов и расходов,
    — расчёт реальной прибыли и точки безубыточности,
    — оценка рентабельности направлений,
    — визуализация отчётов (ДДС, ОПиУ).

    ? Результат — видите, где теряете деньги, какие направления приносят максимум, и как управлять прибылью осознанно.

    50000 /усл.
    Аудит бизнес-процессов
    25000–250000 /усл.
    Разработка KPI

    Разработка KPI для всех сотрудников бизнеса.
    Определяю ключевые метрики для каждого отдела — продажи, закуп, производство, маркетинг, логистика, админ-персонал.
    Привязываю KPI к прибыли, а не к «процессу», считаю справедливую систему мотивации: оклад + % за результат + бонусы за выполнение.

    В итоге сотрудники работают на рост, а не «просто ходят на работу».
    Компания видит, кто приносит деньги, а кто их сливает.

    50000–250000 /усл.
    Построение бизнес-моделей

    Разбор бизнес-модели + сценарии роста.
    Анализирую вашу текущую модель, считаю фактическую прибыль, точки просадки и ресурсы, которые недоиспользуются.
    Показываю 2–3 альтернативных сценария заработка, оптимизации затрат и масштабирования — с расчётами, прогнозами и рисками.

    Вы уходите с готовым планом: что изменить, куда двигаться и как увеличивать прибыль.

    50000–250000 /усл.
    Систематизация бизнеса
    500000–1000000 /усл.

    Отзывы 

    0

    5,0

    Отзывов пока нет

    Каждый отзыв перед публикацией проходит проверку на неподдельность. Анонимные сообщения не рассматриваются. Тексты не редактируются и не фильтруются — все прошедшие проверку публикуются «как есть».

    Войти, чтобы оставить отзыв