Антикризисный консалтинг в Караганде

Проблема: отсутствие плана решения текущих задач.

Продажи

Проблема: отсутствие плана решения текущих задач, бюджетный дефицит.

Модульное строительство

Проблема: бюджетный дефицит, низкие показатели ликвидности, устойчивости и платёжеспособности, просрочки по обязательствам, появление конкурентов, отнимающих долю рынка, уход ключевых заказчиков, спад продаж, отсутствие плана решения текущих задач.

Недвижимостью

Проблема: бюджетный дефицит, отсутствие плана решения текущих задач, спад продаж.

Ресторан и доставка.

Анализ текущей деятельности, выявление ключевых показателей для ежедневной аналитики, аналитика маркетинга, план внедрения оптимизация расходов.

Пожелания и особенности: Успешный опыт в управлении рестораном

Проблема: отсутствие плана решения текущих задач, спад продаж, бюджетный дефицит, низкие показатели ликвидности, устойчивости и платёжеспособности, просрочки по обязательствам.

Продажи.

Нужна консультация и антикризисный план

Проблема: отсутствие плана решения текущих задач, бюджетный дефицит, низкие показатели ликвидности, устойчивости и платёжеспособности, просрочки по обязательствам, спад продаж.

Производство собственное одежда на маркетплейсах.

Для моего клиента необходимы следующие шаги:

1. Аудит — для определения точки безубыточности, выявления областей, требующих усиления, и полной оценки финансовых показателей компании. Есть ддс , p&l и др данные , нужно найти там ошибки (они точно есть )

2. Бизнес-план и дорожная карта — создание структурированного плана, который станет основой для дальнейшего развития и поможет достигнуть поставленных целей.

3. Антикризисный менеджмент — разработка эффективных стратегий, направленных на преодоление текущих трудностей и обеспечение устойчивости бизнеса в будущем они же должны помочь улучшить финансовую ситуацию и направить компанию на путь стабильного роста.

Пожелания и особенности: Для моего клиента необходимы следующие шаги:

1. Аудит — для определения точки безубыточности, выявления областей, требующих усиления, и полной оценки финансовых показателей компании. Есть p&l , ДДС и др , нужно проанализировать и найти ошибки (они точно там есть )

2. Бизнес-план и дорожная карта — создание структурированного плана, который станет основой для дальнейшего развития и поможет достигнуть поставленных целей.

3. Антикризисный менеджмент — разработка эффективных стратегий, направленные на преодоление текущих трудностей и обеспечение устойчивости бизнеса в будущем, меры которые улучшат финансовую ситуацию и направит компанию на путь стабильного роста

Проблема: спад продаж, бюджетный дефицит, низкие показатели ликвидности, устойчивости и платёжеспособности, просрочки по обязательствам, отсутствие плана решения текущих задач.

Интернет магазин кухонных столов и стульев. Так же работаем на Озоне и Яндекс маркете.

Не очень понимаем как вести на данный момент дела. 3 месяца почти не было продаж, по причине того, что повысили на маркет плейсах цены. Цены вернули, но наши позиции упали очень низко. В следствии чего, фирма съела за 3 месяца сама себя (кредиты, зарплаты, аренды). Будем рады предложениям

Проблема: спад продаж.

Частная школа музыки для детей и взрослых.

Мы открылись в сентябре 2024 года. Очень медленно растем .... почти нет клиентов. Сама школа идеальна . Новый ремонт, хорошие педагоги, красота, не подвал, в 7 минутах от метро пешком, центр Москвы

Проблема: отсутствие плана решения текущих задач, бюджетный дефицит, низкие показатели ликвидности, устойчивости и платёжеспособности, просрочки по обязательствам.

Ремонт, капитальный ремонт.

Организация ООО на УСН, микро бизнес с ежегодной выручокой 60-120 млн руб в год. Каждый год исполняет гос контракты по 1/2 шт. Вся выручка зависит именно гос контрактов, как следствие выручка очень "рваная" и не равномерная. Кредитование и инвестиции невозможны, так как плохая кредитная история и просрочки по лизингам и прочему. Постоянно приходится брать частные займы на исполнение ГК. Следовательно финансовые сложности, в количестве гос контрактов также ограничены по причине не хватки средств. Задача разработать план действий и постепенно выходить из ситуации путем увеличения и "выравнивания" выручки, поиск частных инвестиций, поиск частных Заказчиков или же варианты выравнивания выручки путем исполнения множества, нескольких гос контрактов. Фактически требуется кризисное управление и кризисный менеджер. Оплату хотелось бы сделать от результата, в случае выхода на положительное русло, можем договориться об оплате 10-15% от роста выручки например или фин результатов. Либо иные предложения. Человек или команда нужны с опытом подобных задач